上个世纪80年代末,与目前纺织服装行业面临的同样情况也在我国台湾出现过。当时,台湾年轻一代因生活改善开始不愿意到定做西服工厂打工,缺工引发劳动力成本快速上涨,其他一些成本也在攀升。面对这样的局面,台湾企业大多选择了转移到劳动力低廉的大陆。实际上,上世纪以来,欧美国家因成本上涨,先是转移到日本、韩国、新加坡、台湾、香港等国家和地区,之后又二次转移到了中国内地。
由此分析,部分纺织服装企业的转移已然是箭在弦上不mytfgbk得不发了。当然,对于做内销市场的沿海纺织服装企业,将生产线往中西部转移是明智的,定做西服 成功的可能性也很大。但是对于主要做外销的纺织服装企业来说,高昂的运输费用却难以承受。继续留在沿海恐怕是最好的选择。
留下来,能不能站得住就要求企业对自身进行合理化的转型。为了消化掉留在沿海而产生的较高成本,纺织服装企业就必须提高生产效率、劳动力素质、自动化程度、生产技术、产品质量以及产品附加值。纵观历史,我们不难发现不论哪一次的变化或者是危机背后都隐藏着巨大的机遇。留下来的纺织服装企业完全可以借此机会,提高自己产品的质量和档次。创出自己的品牌,让世界彻底改变对中国是"世界服装加工厂"的观念。把中国制作变成中国创造,争取早日让中国的纺织服装也在世界高档服装市场上占用一席之地。
无论纺织服装企业是走还是留,实际都代表了一种发展趋势,代表着中国纺织服装产业做大、做强、做精的方式。新的形势下,我国的纺织服装企业必须也要有新的智慧和精神,需要新的责任和敢担当的品格。我们的纺织服装企业,必须要具备全球化的市场观念以及产品质量观念和科技创新意识,向产业专业化、产品精细化的方向发展。