商业模式并非时时为企业产生效力,而是在特定的环境下有效,随着市场和消费环境的变化而变化,不是一成不变,同时更需要的是不断创新。商业模式的创新不是凭空打造,更不是一时灵光一现的"金点子",恰恰是需要定做西装行业运作的长期积累与系统的思考,深谙行业的市场特质,把握行业发展趋势,深刻了解企业内外资源结构和高度的总结而成。换言之,商业模式并不是全盘西化,也不是弃旧扬新,而商业模式的创新=继承+差异,所以,创新无处不在,无时不有。
企业在实现价值目标的不同方式,我们可以区分出不同的myxq5gl商业模式,下面总结几种模式供大家参考,以便衍生出符合自身企业更有竞争力的创新商业模式。
快速反应模式
这种模式是通过系统高效的运作机制来实现,所以对定做定做西装企业的管理系统要求都比较高。ZARA为行业之最,例如:最快的前导速度为12天(前导时间就是产品从设计到生产、物流、销售整个全过程),而国内服装为20-30天;ZARA设计款式多达12000款/年,采取款多量少;总部的物流传送带就达200多公里,以及享受最奢侈的配送方式——空运投放新品,店铺的货品流通速度约10天左右……还有与大家分享的另一个速度——陈列反应速度。有媒体评价:ZARA的橱窗,比大牌时尚杂志的潮流版面更能预告时尚的发展趋势,原因是ZARA拥有200多位庞大的时装设计师队伍并遍布全球各地的时尚潮流城市,随时捕捉时尚前沿最流行的资讯和未来发展趋势。
正确地让衣橱彰显出自己的身份,便是这个财富新世界的第一条法则,是男人需要做到的第一步,无疑也是最重要的一步。